1997年，中威的成立，揭开了中原农化领域品牌战役的序幕。中威的创始人张爱中先生是一位高级农艺师，他从事农化行业几十年、精心研究农药时发现，污染严重、使用不方便的农药已经不适应农民的需要，同时也不符合农化行业的发展方向。于是，他便将中威的企业理念定位为：绿色·健康未来。直到现在中威始终把"珍视科技信誉、关爱生命健康、保护绿色环境"定为基点，将全民健康置于企业运作的第一位，致力于开发无公害农化产品。

　　 公司成立之初，便致力于打造"精品农药"，走小而精、精而强、强而稳、稳中求发展的道路。

　　 中威春雨1号的问世，在行业内引起了轰动，被业内称为"农化科研奇迹"、"植物的第二颗太阳"。因为从外观上讲春雨1号一改农药产品传统的外装，采用胶囊式；从使用方法上讲春雨1号只需要按照说明稀释就可以了，使用过程非常简便。从产品功效上讲春雨1号具有十大功效：促根、壮苗、保花、美果、抗病、抗寒、解毒、增效、优质、高产。春雨1号无疑是成功的，然而对于中威来说这些还远远不够，因为中威的目标是要做植物的护理专家，做丰收的使者。所以在发展生物调节剂的同时，中威又相继推出一系列杀虫剂、杀菌剂类产品，全部体现中威的"精品"战略，所推出的产品都是非常具有针对性的，如棉花整株保铃金，专门针对棉花，而且防治对象为防止棉株旺长、疯长，抑制后期无效枯蕾和赘芽生长，防止蕾铃脱落，防止早衰；有只针对一种虫害的，如快克螨专杀各种螨虫、快克乐专杀各种蚜虫等。中威系列产品在市场上经久不衰，所到之处农民朋友都把它视为最信赖的品牌产品。

　　 精雕细琢的运作品牌，这是中威不懈追求的。早在公司创建之初就意识到"做品牌创品牌"、"以品牌来获得企业永续经营机会"的时代经济发展潮流。在中威眼里，不仅仅产品、厂房、机器、土地等有实际存在的物质是企业的资产，品牌知名度、美誉度、忠诚度等巨大的品牌影响力及品牌的无形资产更是无与伦比的企业资产。对于品牌的经营中威一直都有自己独特的策略，中威公司深知创建新品牌以及巩固品牌的强势地位其核心及基础便是如何在品牌发展过程中将品牌的价值系统完善，因为对于品牌来说，保持一个全新的体系是很重要的。一个有着完善品牌体系的企业不但能使产品推广无往不利，而且能抵御行业领导性品牌及国际知名品牌的打击与压制，同时能应对其他竞争对手的挑战。完善的品牌体系决定着品牌发展的未来。品牌定位在打造精品农药、做高端产品上，品牌延伸的方向也很明确：做植物护理专家，专业做农药，做专业的农药。中威绝对不允许出现"为了一时的经济利益而放弃长远的品牌效应"的情况。在中威的市场调查中也发现农民普遍有"三图"：图便宜、图效果快、图包装大。效果快往往毒性较大或药效短暂， 而我们研究的生物化学农药则往往是药效持久、低毒的，最终要让农民受益。在产品开发上，中威从不盲从，因为她很明白自己的首要原则是：低毒，绿色·健康未来。数年来，也有一些供应商曾诱惑中威购买价格便宜而效果快的原料（因为毒性大），都被中威一一拒绝了，所以中威的任一款产品都远离高毒二字。

　　 品牌的成长需要经得起时间的考验。品牌的运作是一项系统工程，在注重企业短期效益的同时，更应该看到品牌长远发展的前景，更应该坚持品牌恒定如一的定位法则。任何急功近利的作法，对品牌成长都是极为不利的。

　　 中威在经营企业的同时，也很关注社会公益事业。曾捐助睢县小学成立"春雨助学奖学金"，在企业杂志上设立有奖征文活动，当问起中威的董事长张爱中先生关于中威的这些社会贡献时，他说："对于农民朋友在经济上的收入是很重要的，但培养农民朋友的下一代的创新意识，善于观察、善于思考的好习惯更是中威的社会职责。"同时，春雨农业化工研究所可谓硕果累累，几年来研究出了很多的绿色产品，事实上从中威这几年的发展上看，她一直在不断的追求、不断地发展、不断地创新中。

　　 所有进入中威的员工都是勤奋的、不断创新的。他们尽力做好今天，努力把握明天。中威因拥有这样一支精良的队伍而感到欣慰，虽然，我们不敢说即使一无所有，只要有这样一支队伍我们就会再创造出一个中威，但是我们可以毫不夸张地说中威的今天绝对离不开张爱中董事长的经营理念和中威人的不断创造。